游戏机的事例说明了激励尺度适度性题目。保持了这个度，就能使激励对象乐此不疲，反之，假如激励对象的行为太轻易达到被奖励和被处罚的界限，那么，这套激励方法就会使激励对象失去爱好，达不到激励的目的

       有人对能通宵达旦玩游戏者不可理解，但当自己去玩时，也往往废寝忘食，原因何在？游戏机上电脑程序是按照由简到繁、由易到难的原则编制的，那种操纵者稍有努力就进，不努力就退的若得若失的情况，对操纵者最有吸引力。

       适度激励

       行为和肯定性激励的适时性表现为它的及时性，在没有别的东西做奖品的情况下，用一只香蕉作为奖品，这样做至少有两个好处：一是当事人的行为受到肯定后，有利于他继承重复所但愿泛起的行为；二是使其他人看到，只要按轨制要求去做，就可以当即受奖。这说明轨制和领导是可托赖的，因而大家就会争相努力，以获得肯定性的奖赏。

       美国一家名为福克斯波罗的公司，专门出产精密仪器设备等高技术产品。在创业初期，一次在技术改造上遇到了一个挫折。一天晚上，合法公司总裁为此冥思苦想时，一位科学家闯进办公室阐述他的解决办法。总裁听罢，觉得很有道理，便想立刻给予他嘉奖。他在抽屉中翻找了好一阵，最后拿出一只香蕉给这位科学家。他说，这是他当时所能找到的惟一奖品了，科学家为此十分打动。由于这表示他所取得的成果得到了领导人的认可。从此以后，该公司对攻克重大技术挫折的技术职员，老是授予一只金制香蕉形别针。

       适时激励

       在实施激励方法时，应该像梅考克一样，注重激励对象的现实表现，当奖则奖，该罚就罚。

       西洛斯-梅考克是美国国际农机公司的创始人。有一次，一个老工人违背了工作轨制，酗酒闹事。按照公司治理轨制的有关条款，他应受到开除的处分。决定一发布，那位老工人当即火冒三丈，他委屈地说：“当年公司债务累累时，我与你患难与共。3个月不拿工资也毫无怨言，而今犯了这点错就开除老子，真是一点情分也不讲。”梅考克平静地对他说：“你知不知道这是公司，是有规距的地方，这不是你我两个人的私事，我只能按划定办事。”

       注重现实表现

       充分利用激励轨制就能极大地调动企业职工的积极性，保证企业各项工作的顺利进行。要保证激励轨制的顺利执行，就应当像宝元通一样，不惟亲、不惟上、不惟己，只惟实，公平相待。

       宝元通公司是解放前的一家百货公司。该公司完全由考核结果来决定晋升与奖励。考核的内容包括意志、才能、工作、步履四个方面，考核每半年评选一次。经由这样的考核，职工就有可能由每月0.5元的工资一步步往上爬，一直爬到宝元通“九等三十六级”的顶峰。主任级以上人员就是通过这样的考核逐步晋升起来的。这一做法的结果是，凡是能力较强而又积极工作的人，在宝元通必有出头之日；凡是考核成绩不好的人，绝无侥幸晋升的可能，表现极差者甚至有被辞退或者开除的危险。

       公平相待

在做某件事之前，要打好基础，以征得他人的意见或同意。在施以激励之前，必需先对职员进行启发、教育，使他们明白要乞降规则，这样在采用激励方法时，他们才不至于感到溘然，尤其是对于处罚不会感到冤枉。所以，最好的治理方法是启发，而不是惩罚。