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| 如何从民营企业的管理乱局中图围? |
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| 时间：2011年3月27日 作者：岳阳人才网,岳阳招聘,岳阳招聘信息http://www.yueyangjob.com
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时下所有的企业经营都比较困难，以前在温床里的民营企业主们甚至陷入退出市场的边缘，其实造成这种结果的真正的原因就是管理，管理是民营企业主走出困境的致胜法宝。所以管理变革势在必行。
大多数的民营企业主谈到管理即色变，他们怕呀，怕职业经理人进入企业把企业没有搞好而是搞得更差，但是我作为一位职业经理人认为，再怕也得变呀，与其等死，不如拼一把。建议如下：
1、自我观念改变是第一步，不要怕把时间花在学习上，不要总是找借口说忙而没有时间去学习，因花时间去学习时下最棒的管理技术或管理理念，比如参加总裁班什么的，只有观念的改变才有可能发生行动的改变；
2、不能肓目的去改变，改变是必须的，但是必须要根据自己企业的现实，通过系统的分析，结合所学进行诊断，甚至花些钱去请专业的公司来帮企业诊断，诊断是决策的依据；
3、要改变就必须要职业经理人，职业经理人在企业改变中的重要性是不可估量的，虽然作为企业主通过学习获得了观念，但操盘的人还是不要省，一定要找到一位志同道合，执行力超群的人去扮演角色，去突破性的开展工作，虽然职业经理人成本也高，同时大部分都水士不服，但是也得坚持下去，有效评估其业绩，调查其职业背景，然后用之，必定会为企业带来福气；
4、对于那些顽固不化的人一定要进行彻底清理，这是改变的保障，在大变化的时候，阻力是肯定的，同时也是不可想像的，有时候甚至会影响到公司的短期利益，在这种前提下，对于企业主的最终判断是致命的威胁，很多时候企业主们放弃了当时变化梦想，未能做出决策，造成后来的变化失败；
5、一定要团结可以团结的力量，让企业生成合力，这是所有变化的终极目标，在非常时期用非常手段，一定要凝聚团队，让团队去战胜市场，去获得企业的生存空间；
总之，变化是隐痛，在历史的任何阶段都一样，在大变化到来的时代如果不选择变化，只能被历史遗弃，所以坚持变化是实现企业基业长青的必然选择，面对变化不害怕，去接受变化，去完善变化，让变化成为企业的长态，这就是走出迷局的法宝。 |
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